Целью данного занятия является знакомство с основными элементами технологии кадрового консультирования. В начале лекции рассматриваются типы заказов и требования к кадровому консультанту, роль кадрового консультанта в организации, а также анализ и программирование как два основных этапа кадрового консультирования. Разбирается метод концепт-анализа. Рассматриваются основные элементы перцептивной модели организации и профессионально-управленческие роли (аналитик, организатор, администратор, руководитель), модель развивающейся организации. Во второй части занятия студенты разделяются на команды, в рамках которых они проводят анализ кейса организационных изменений с точки зрения кадрового консультанта. Студенты делают доклады о результатах своего анализа. В конце занятия Т.Ю. Базаров делает заключительные замечания о результатах работы студентов и о технологии кадрового консультирования в целом.